陜煤集團韓城礦業王峰煤礦聚焦“高質量項目推進年”，破解思維定勢，用“乙方”思維做“甲方”，堅持“一體化”的項目建設管理理念，主動創新應變，智能化新礦井建設發展不斷提質提速。
　　破解思維定勢，建設管理升級新模式
　　王峰煤礦積極推進項目建設管理體系“大變革”，在管理上打破甲乙方界限，與項目部、監理單位同向發力，構筑了“一體化”的項目建設管理體系，以更嚴格的安全管理，更積極的溝通協調，更有效的跟蹤服務，打造了獨一無二的礦建管理新模式。
　　礦建二公司王峰項目部第一施工組經理張玉昊表示：“我們將認真落實礦上的各項管理制度，繃緊安全弦，嚴把質量關，全力以赴加快項目建設進度”。該礦每天調度會都會對查出的相關安全隱患進行通報，涵蓋礦各職能部室及項目部各施工組，通過“臺賬式管理、清單化推進、針對性突破、重點性加強”，切實消除安全“隱患源”、擰緊施工“安全閥”、筑牢建設安全“防火墻”、共同打造安全責任“共同體”。
　　王峰煤礦堅持換位思考，變“查”為“管”，與各項目部簽訂了安全生產目標責任書，履行同等安全主體責任，按照一體考核管理原則，以主、副井部署的7個掘進工作面重點，執行“四員兩長”兩級雙向管理機制，制定了專業化、個性化施工方案，執行多重考核機制，層層壓實安全監督檢查責任，實現主動服務、精準服務。緊盯重大工程，集中優勢力量，工程、通風、地測、機電等各專業技術人員，先后在主斜井貫通工作面、TBM組裝始發硐室掘進頭、水力壓力試驗頭面、井上井下運輸系統改造等項目中實施跟班寫實，加強對各類作業項目的過程管控。各專業部室形成跟班記錄600余條，撰寫寫實報告30余份，查擺處置問題800余條；分別與參建單位項目部經理、技術員，施工隊班組長開展座談10多次，梳理問題及建議70余項，為進一步優化工序工藝，合理安排生產作業計劃，提供了可行性資料數據支撐。
　　主動創新應變，速度質量實現雙提升
　　王峰煤礦依托韓城礦業“10+4”瓦斯災害治理專業化優勢，借力引智，與科研單位展開密切，破解了制約礦井建設的一系列關鍵技術。確立了“L”型鉆井水平段壓裂預抽方案，在首采區共布置6個井場，截止目前，首采區地面23口鉆井全部壓裂完成，地面瓦斯抽采工程初見成效。2021年12月底，瓦斯發電站建成，接入礦井局域網，裝機容量2.4兆瓦。形成了以副井地面壓裂鉆井排采發電為主，主斜井鉆孔抽采綜合治理為輔的“井上+井下”聯合立體預抽的瓦斯治理新模式，降服了橫亙在生產建設路上的“攔路虎”，為礦井早日投產奠定了基礎。
　　該礦圍繞重大工程項目建設，聚焦“四新”謀求突破，做好新方案、使用新技術、引進新裝備、倡導新發明，蹚出了新路徑，提升了管理效能。與陜西智引科技公司深度合作，不斷優化智能化頂層設計，集“端、管、云、邊、智”為一體的智慧化礦區設計方案，順利通過專家評審。遵循“8+3水害防治”模式，應用定向長鉆孔加孔中物探超前探查技術，長距離大規模水文地質探查工藝逐步成熟。根據井下巖巷地質條件和工程相關要求，與陜煤建礦建二公司攜手開展市場調研，為王峰煤礦量身打造了“奮進號”全斷面礦用盾構機/TBM掘進機，南一盤區瓦斯抽采巷掘進進尺不斷取得突破。深入推進“五小”創新和學練比活動，“5立方米曲軌礦車改造”“井下巷道貫通新材料（靜態破碎劑）應用”等多項發明創造和技術改革成果的應用，凝聚起本礦和項目部職工在控成本、抓建設、謀發展中的創新創造精神。
　　該礦牢固樹立“實干為先、過程管控、執行有力”工作理念，把握“合理管控建設成本，加快項目建設進度”的總基調，以促進項目成本精細化管理，保障工程質量穩定可靠為目標，蹚出了礦井建設管理新路徑，推動了項目建設速度、質量雙提升。（陜西網）